따라서 우리는 다음과 같이 가정합니다. H6​ 내적 동기는 사회적 태만과 부정적으로 연관되어 있습니다. 내재적 동기는 속성, 행동을 시작하고 사람들이 움직이거나 행동하도록 정의하는 고유한 프로세스로 설명될 수 있습니다[ 27 ]. 자기 결정 이론은 동기 부여 수준이 다양하다는 것을 나타냅니다. 개인은 자신의 선택에 따라 어떤 행동에든 참여하기로 선택하기 때문에 내재적 동기는 척도에서 가장 독립적인 끝에 있습니다[ 32 ]. 리더는 회사나 조직의 목표와 목적을 더 잘 달성할 수 있는 통합된 전략을 통해 직원들에게 동기를 부여합니다. Gilbertet al. [ 35 ]. 사회적 태만은 개별적으로 일하는 것에 비해 그룹에 속하거나 팀으로 일하는 동안 노력과 동기가 감소하는 것으로 정의됩니다[ 46 ]. 사회적 태만은 잘 알려진 현상으로 모든 조직, 성별, 연령, 다양한 직업, 다양한 문화에서 발견될 수 있다[ 46 ]. 사회적 태만도 조직 성장에 큰 걸림돌로 꼽힌다. 이는 낮은 잠재력[ 61 ], 낮은 생산성[ 29 ], 그리고 다른 팀원들의 낮은 동기 부여 [ 67 ]를 유발합니다. 이는 팀의 전반적인 효율성, 생산성 및 성과를 감소시킵니다 [ 47 ]. 사회적 태만은 사회질병이라고도 알려진 널리 퍼져 있는 용어이다[ 54 ]. 이런 맥락에서 볼 때, 사회적 태만은 “다른 개인이나 집단의 인생 계획을 수정하는” 선택이기 때문에 도덕적, 사회적으로 큰 문제이다[ 60 ]. 반면, 변혁적 리더가 직원들에게 동기를 부여하고 개인별로 성과를 격려한다면 개인화된 배려와 영감적 동기 부여를 통해 사회적 태만을 줄일 수 있습니다. 따라서 다음과 같이 가정할 수 있습니다. 구글상위노출 구글상위노출 스포츠중계사이트제작 스포츠중계 제작 구글 상위노출 소액결제현금화 온라인카지노 무료스포츠중계 무료스포츠중계 롤 토토 롤 토토 비제이벳 11