이전 연구에 따르면 업무 자율성이 높아질수록 자신의 의사 결정 능력이 반영된 조직 성과를 달성하는 데 있어 존경과 신뢰를 받고 자부심을 갖는 데 기여하는 것으로 나타났습니다. 작업 자율성은 여러 핵심 작업 설계 기능 중 하나입니다[ 22 , 47 ]. 마찬가지로 중요한 점은 자율성이 업무 결과에 대한 전문적인 책임이 업무 성과를 높이고 내부 동기를 높이는 중요한 심리적 상태로 이어진다는 의견이었습니다. 이 요소는 보다 의욕이 넘치고 효과적인 업무를 수행할 수 있는 위치에 있습니다. 직업 만족도, 직장 성과, 책임감, 내재적 동기, 직장 참여는 모두 자율성과 긍정적인 상관관계가 있었습니다[ 48 , 49 ]. 업무 자율성에 관한 연구는 업무 자율성과 성과 사이에 긍정적인 상관관계가 있음을 보여주었습니다[ 22 , 48 ]. 그 자율성은 동기 부여를 높이고 효율성을 높입니다. 자율성은 직업이 개인의 자기 결정, 업무를 준비하거나 결정을 내릴 권리를 요구하는 정도를 재현합니다. 직원 자율성은 직원의 사기와 효율성에 유익한 영향을 미칩니다. 일반적으로 이러한 업무 자율성이 동기 부여에 미치는 영향은 널리 받아들여지고 있음이 입증되며, 이는 자율성과 관련된 다른 연구에서도 기본 전제가 됩니다. 자율성은 직원의 업무 만족도를 높이고 결과적으로 은행 직원의 업무 성과를 높이는 데 매우 중요할 수 있습니다. 따라서 우리는 다음과 같이 가정한다. H3​ 업무 자율성은 은행 직원의 업무 성과에 영향을 미칩니다 . 일·생활 지원, 업무 자율성, 직무수행 감독자 감독자 일-생활 지원(SWLS)은 주로 직원이 일과 가족 돌보기 또는 기타 중요한 비업무 활동을 결합하여 성과를 향상시킬 수 있도록 지식 및 직접 서비스와 같은 추가 도구 자원 을 제공 합니다 . 결과적으로 감독적 지원은 조직 지원의 전제 조건으로 널리 간주됩니다. 조직 지원 이론(OST)은 감독자 지원(조직의 대리인)을 직원이 자신의 조직이 자신의 기여를 인정하고 직원의 복지에 관심을 갖고 있다고 믿는 정도로 정의합니다[ 34 , 51 ]. 성과 측면에서 직원의 자율성에 대한 감독자의 지원은 시간이 지남에 따라 직원의 성과를 향상시키고 유지할 것으로 예상됩니다. 구글 상위노출 카지노솔루션 피망머니상 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글 상위노출 백링크 11